MBTI

MBTI 개요 

MBTI 또는 마이어스-브릭스 유형 지표는 캐서린 브릭스와 그녀의 딸 이사벨 브릭스 마이어스에 의해 1940년대에 처음 개발된 성격 평가 도구입니다. 그것은 개인들이 세상을 인식하고 결정을 내리는 방식에 있어서 뚜렷한 선호를 가지고 있다고 믿었던 스위스의 정신과 의사 칼 융의 이론에 기초하고 있습니다.

MBTI는

외향성(E) VS 내향성(I), 감지성(S) VS 직관성(I), 생각(T) VS 느낌(F), 판단(J) VS 지각(P)의 네 가지 이분법을 바탕으로 개인을 16가지 가능한 성격 유형 중 하나로 분류합니다.

외향성(E) VS 내향성(I)은 개인이 에너지를 집중하는 곳을 말합니다: 외향적인 사람들은 다른 사람들 주변에 있고 사회적인 상호작용으로부터 에너지를 끌어내는 것을 선호하는 반면, 내향적인 사람들은 혼자만의 활동을 선호하고 내부로부터 에너지를 끌어냅니다.

 

감지(S) VS 직관(I)은 개인이 정보를 처리하는 방법을 나타냅니다. 감지(S)는 구체적인 세부 사항과 사실에 초점을 맞추고 직관(I)은 추상적인 패턴과 가능성에 초점을 맞춥니다.

 

생각(T) VS 느낌(F)은 개인이 어떻게 결정을 내리는지를 나타냅니다.

생각하는 사람들은 논리와 객관성을 우선시하는 반면, 감정하는 사람들은 가치와 감정을 우선시합니다.

 

판단(J) VS 지각(P)은 개인이 삶에 접근하는 방식을 말합니다.

판단력은 구조와 폐쇄성을 선호하는 반면, 지각력은 유연성과 개방성을 선호합니다.

 

MBTI(Myers-Briggs Type Indicator) 사용의 이점

MBTI 사용의 잠재적 이점 3가지입니다.

1. 자기 인식 : MBTI는 개인이 정보를 처리하고, 의사 결정을 내리고, 다른 사람과 상호 작용하는 방법과 자신의 성격 유형과 선호도를 이해하는데 도움을 줄 수 있습니다. 이러한 자기 인식은 개인적인 성장과 관계 개선으로 이어질 수 있습니다.
   
   
2. 팀 구성 : MBTI는 보완적인 성격 유형과 의사소통 스타일을 식별함으로써 효과적인 팀을 구성하는데 사용될 수 있습니다. 자신과 팀원의 선호도를 이해함으로써 팀원들은 공통의 목표를 달성하기 위해 더 나은 의사소통과 협업을 할 수 있습니다.
   MBTI는 개인의 강점, 약점, 의사소통 스타일에 대한 통찰력을 제공할 수 있기 때문에 진로 상담과 팀 만들기 활동에 종종 사용됩니다. 그러나 MBTI는 개인의 성격을 종합적으로 평가하는 것이 아니며 채용이나 승진과 같은 중요한 결정을 내리는데 사용되어서는 안 된다는 점에 유의해야 합니다.
   
   
3. 경력 개발 : MBTI는 개인의 성격 유형과 선호도에 따라 어떤 직업과 직장 환경이 가장 적합한지에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 이 정보는 진로 결정을 내리고 전문적인 개발 기회를 추구하는 데 유용할 수 있습니다.

MBTI는 개인의 강점, 약점, 의사소통 스타일에 대한 통찰력을 제공할 수 있기 때문에 진로 상담과 팀 만들기 활동에 종종 사용됩니다. 그러나 MBTI는 개인의 성격을 종합적으로 평가하는 것이 아니며 채용이나 승진과 같은 중요한 결정을 내리는데 사용되어서는 안 된다는 점에 유의해야 합니다.

 

MBTI를 효과적인 사용을 위한 조언

1. 검증된 평가 사용 : 검사 결과를  해석을 위해 자격을 갖춘 의사의 지도를 받는 것을 고려합니다.
2. MBTI는 네 가지 이분법에 걸쳐 선호도를 평가하지만 각 개인은 고유하며 특정 성격 유형 레이블에 딱 들어맞지 않을 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다.
3. 사용 결정적인 답이 아닌 도구로서의 결과입니다.
   MBTI는 유용한 통찰력을 제공할 수 있지만 경력, 관계 또는 기타 삶의 영역에 대한 중요한 결정을 내리는 유일한 기준으로 사용해서는 안 됩니다.
4. MBTI 결과는 기분, 스트레스 및 평가가 수행되는 특정 상황과 같은 요인에 의해 영향을 받을 수 있습니다. 결과를 해석할 때 이러한 요소를 고려하십시오.

 

단점

MBTI는 수년간 비판의 대상이 되어왔다는 점에 주목해야 합니다. 일부 비평가들은 평가에 사용된 이분법이 너무 단순하고 개인의 성격의 완전한 복잡성을 포착하지 못한다고 주장합니다. 또한, 일부 연구는 MBTI가 다른 성격 평가만큼 신뢰할 수 없거나 유효하지 않을 수 있다고 제안했습니다. MBTI에 사용되는 이분법이 너무 단순하고 개인이 16가지 유형 중 하나에 깔끔하게 들어맞지 않을 수 있다고 주장합니다.

이러한 비판에도 불구하고, MBTI는 여전히 인기 있는 성격 평가 도구로 남아 있으며, 많은 조직과 개인이 자기 인식, 팀 구성 및 개인적 성장을 촉진하기 위해 사용하고 있습니다.